“Trop Intenses”, tous des managers nés ?
“Avec touuuuutes les facilités que vous avez”, devez-vous forcément devenir manager et gérer des équipes ?
Est-ce gâcher votre potentiel que de ne pas accepter un poste de manager ?
La réponse est OUI !
Voilà…à bientôt !
Bon vous l’aurez compris, la réponse n’est pas simple…
Vous avez des caractéristiques d’un bon manager
1. Humilité & Exigeance : Toujours en quête de perfection, vous doutez souvent de vous-même. Ce doute perpétuel nourrit votre humilité et vous pousse à vous surpasser.
2. Pensée Innovante : Remettre en cause le statu quo est votre seconde nature. Cette capacité à voir les choses différemment stimule l'innovation.
3. Rapidité de Pensée : Votre cerveau va à mille à l'heure, ce qui vous permet de prendre des décisions rapides et efficaces.
4. Vision et Intuition : Vous avez cette capacité à voir au-delà de l'horizon, guidé par une clairvoyance et une intuition aiguisées.
5. Hypersensibilité : Ressentir intensément les émotions des autres vous aide à prendre des décisions plus humaines et empathiques.
6. Autonomie : Vous êtes un modèle d'autonomie, non seulement pour vous-même, mais aussi pour votre équipe.
Mais certaines caractéristiques “Intenses” peuvent aussi vous limiter…
Hypersensibilité : Vous absorbez tellement les tensions de votre équipe qu'à la fin de la journée, vous êtes épuisé et avez du mal à déconnecter.
Difficulté à assumer ses Idées “Hors Cadre” :
Vous proposez un projet audacieux et innovant mais vous recevez des critiques sévères. Vous pouvez vous fermer ou vous replier.
Problème avec la Hiérarchie :
Vous vous sentez frustré par une décision de la direction qui semble contre-productive ou injuste. Vous pouvez vous braquer.
Pensée Trop Foisonnante : Exemple : Lors d'une réunion, vos idées sont perçues comme confuses. Vous vous sentez frustré, voire “nul”.
Difficulté à gérer ses Émotions :
En situation de stress, vous sentez la colère monter et risquer de déborder sur vos collègues. Vous préférez éviter de dire les choses qui vous contrarient et vous accumulez de la frustration.
Besoin viscéral de Sens et d’Engagement :
Vous réalisez que le projet sur lequel vous travaillez manque de sens pour vous. Vous pouvez perdre toute motivation.
Difficulté à se relier aux Autres :
Vous avez du mal à créer des liens authentiques avec vos collègues. Faire de la politique ou parler du beau temps ne vous intéresse pas.
Être lucide sur ces caractéristiques et comment elles s’expriment chez vous, peut vous aider à accepter un poste de manager … ou pas.
Vous pouvez ne pas être manager et être un leader dans votre équipe.
On pense souvent aux leaders politiques, sportifs ou d’entreprise, mais rappelons-nous : leader ne veut pas dire manager.
Comme le résume si bien Cécile Dejoux dans un article de "Welcome to the Jungle" :
Le leader fixe le cap et inspire confiance, donnant envie aux autres de le suivre volontairement.
Le manager fixe le chemin et prend les décisions finales, même en mode collaboratif.
Regardez les équipes de sport : certains leaders ne sont pas capitaines, mais ils inspirent et motivent.
Vous avez ce leadership en vous, prêt à être exploré et développé, car personne ne naît leader, on le devient.
Les Clés du Leadership pour les "Trop Intenses"
La réelle Connaissance de soi :
Apprivoisez votre fonctionnement de “Trop Intense” et vos émotions pour mieux fonctionner et se relier aux Autres.
Une Confiance ancrée :
Ancrez votre confiance en vous, votre douance et votre intuition pour ne pas vous laisser déstabiliser ou épuiser par les doutes, les commentaires ou les “feedback”.
Une Structuration de sa pensée et de sa Communication : Apprenez à structurer votre pensée créative et intuitive pour la rendre claire et impactante pour vos collègues.
Alors, Qu’avez-vous envie de devenir ? Leader, Manager Leader ?
Si vous sentez que vous n’avez pas envie de faire ce chemin seul, parlons-en !
Pocket Brain peut vous accompagner de plein de manières:
discerner si un poste de manager est pour vous,
prendre un poste de manager avec confiance,
développer cette confiance ancrée,
structurer votre pensée foisonnante,
développer votre leadership
etc…
Je vous retrouve dans deux semaines, d’ici là, je vous souhaite des journées ancrées dans la confiance !
Alexia
PS: Je (re)précise ici qu’être “Trop Intense” ou HPI ne vous donne pas un potentiel hors norme à réaliser et surtout, à ne pas gâcher, comme on peut l’entendre si souvent.
Vous avez simplement un fonctionnement différent !
Pfiouu, je me sens mieux, ça devait sortir !